面向能源电力施工企业，当前物资管理存在库存周转分析缺位、账实不符、结算周期长等痛点，亟需建立统一的数字化管理平台。
本平台通过全生命周期管理，打通甲供/乙供业务，提升执行效率，降低运营成本，加强风险控制。
目标： 实现物资全链条一体化管理，强化业务、财务、数据融合，提升降本增效与合规水平。
主数据、权限审批矩阵、报表与预警配置、系统集成
计划上报、到货验收、项目调拨、余料退回与拆旧登记
立项、清册、采购、暂估入库、领用出库、变更管理、成本核算
合同履约、成本、库龄、余料拆旧跟踪与驾驶舱
甲供物资与乙供物资在同一套系统管理，按不同业务类型设置了不同流程。全生命周期管理需要实现甲供物资与乙供物资的项目信息、采购执行信息、出入库信息、存放仓库信息、安装情况、余料数量以及退库情况、项目结算情况等全方面的管理。
通过概算、预算、结算、决算四算编制、动态管控，实现从物资需求申请提出、物资采购、入库、领用到材料结算、退库的全过程管理。1、成本目标：根据责任主体制定多个目标、进行分析;2、制定控制规则，包括总额控制、主材、辅材控制等多种成本控制方式；3、实际成本核算、分析及预测,实时获取项目材料成本情况，使各级部门能从单项目、项目各阶段、量价等不同维度对项目进行综合评价。
角色价值： 项目经理可视化收发存与成本；物资仓储自动拣配与盘点；财务自动暂估与凭证；集团监管跨公司调剂与库龄监控。
