提升管理效率
实现集团管理的在线化、自动化、智能化，升级企业多管理效率。
红迅为企业数字化转型提供整套解决方案
企业进行数字化转型，是一场以技术为驱动，对企业的商业模式、运营流程、客户体验和组织文化进行系统性重塑的战略革命。
企业为什么要进行数字化转型
对企业而言，数字化转型已不是“选择题”，而是“生存题”，在 VUCA 时代，它是企业提效与构建长期优势的生存基石。
业务过程智能
实现设计过程、现场作业数字化，提升效率、缩短工期、降低成本，杜绝事故。
商业模式创新
通过数字化技术聚合产业链，打造数字新模式，创造新的增长点。
企业数字化建设蓝图
企业整体数字化转型需要的八大产品支撑
业务中心八大业务协同能力
企业数字化转型中的产品架构
全景信息，风险预警
入职、调动、离职、退休的全过程管理；合同与协议的到期预警，离职人员合同或协议解除预警
智能排班，多端同步
按人员类型、考勤组等配置多样化的排班规则与排班模式；员工考勤多端同步
高效算薪，联动个税
迅速抓取相关数据，启用验算流程，减少手工操作，高效核算；在线获取员工专项附加扣除数据，避免算税差异
多维考核，在线跟进
丰富指标库作为绩效制定参考，勾选即配置；可视化的绩效过程跟踪，进展情况一目了然，进度拖延一键催办，绩效活动全程可控
企业数字化转型中的产品架构
知进度
以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。
防风险
实现项目风险智能识别，实时监控；建立项目风险库，对验收超期、需求变更、付款延期等风险进行提醒。处置、整改过程全周期记录，避免损失。
控成本
以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。通过对项目采购及人员成本的动态统计分析，对项目预算进行实时监控。
提质量
以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。通过对项目采购及人员成本的动态统计分析，对项目预算进行实时监控。
