立功集团基于红迅软件AI低代码平台搭建电子行业营销管理平台

红迅软件AI低代码开发平台营销管理平台
立功集团基于红迅软件AI低代码平台搭建电子行业营销管理平台

一、立功集团业务概览与红迅软件AI低代码平台介绍

立功集团是一家聚焦电子设计、制造及贸易的高科技芯片公司,旗下拥有两大业务主体:立功科技与致远电子。立功科技(1999年成立)面向工业与汽车电子,提供芯片及智能物联解决方案,覆盖从选型、开发到量产的全周期服务,在全国设有22个销售机构和2个研发中心。致远电子(2001年成立)专注工业互联网,提供从感知控制、互联互通、边缘计算到ZWS-PaaS云平台的一体化方案,现有700余名员工,其中研发占比近50%。

在数字化转型进程持续加速的今天,企业对业务系统的敏捷性与智能化程度提出了更高要求。红迅软件作为国内专业的企业级AI低代码开发平台与智能体开发平台服务商,始终聚焦于为各行业头部客户提供灵活、高效且具备深度扩展能力的数字化应用构建工具。红迅软件基于模型驱动的设计理念与AI智能体编排技术,旨在帮助大中型集团企业打破传统软件开发模式中普遍存在    的周期漫长、调整困难、数据孤岛等发展瓶颈

 

二、项目背景—立功集团多业务形态下的营销管控现状剖析

随着立功集团多元化业务版图的迅速扩张,其原有的IT基础架构虽然通过U9 ERP实现了业务财务一体化,并通过致远A8协同平台构建了大协同移动化应用,但在前端营销与客户管理环节逐渐显露出制约业务发展的结构性痛点:

    1. 多主体客户管理割裂:立功科技与致远电子由于业务侧重点不同,此前内部运行的自研CRM系统在客户数据模型、报价逻辑及信用管控策略上相对独立。这使得集团层面难以形成统一的客户视图,针对同时涉及芯片采购与工业产品需求的复合型战略客户,销售协同效率受到制约。

    2. 营销流程响应滞后:面对快速变化的电子元器件市场行情,营销活动、报价审批、合同变更等环节若依赖传统硬编码方式进行修改,往往涉及底层代码改动与停机发布,无法即时响应一线业务人员的商务谈判需求。

    3. 系统集成深度不足:尽管集团已完成了CRM、U9、OA、条码系统的初步集成,但在实际业务单据流转过程中,从前端报价到后端ERP财务核算、再到发货条码追溯,部分环节仍存在人工二次录入与数据校验的工作量,增加了运营管理成本。

    4. 多组织架构适配复杂度高:立功集团境内外公司并存,营销公司与制造工厂两级应用并存,对IT架构的弹性伸缩能力提出了更高标准。旧有自研CRM在面对新的海外会计准则或内部组织裂变时,重构与二次开发的投入产出比有待优化。

 

三、红迅AI低代码解决方案—构建统一、敏捷的电子行业营销业务中台

针对立功集团重构CRM系统以实现两大公司统一客户、营销、市场、报价、合同及发票管理的核心诉求,红迅软件项目团队并未采取推倒重来的重建策略,而是基于红迅AI低代码开发平台,为立功集团量身打造了一套敏捷化营销业务中台解决方案。该方案旨在保留并复用集团现有的U9 ERP、致远A8 OA及条码系统等成熟资产,通过低代码平台作为“业务编排中枢”,实现前端营销业务的统一管控与后端执行链路的无缝打通。

1. 统一客户域数据模型,实现集团化客户全景视图

    依托红迅低代码平台灵活的对象建模能力,项目组对立功集团两大业务公司的客户属性进行了抽象整合。通过构建统一的客户主数据管理界面,不仅兼容了芯片分销与工业产品两种截然不同的业务字段,还建立了集团级、公司级、部门级的分级管控视图。当业务人员录入或变更信息时,平台内置的数据校验规则与查重逻辑可有效保障集团客户档案的唯一性与准确性。

2. 可视化流程重塑,覆盖L2C全营销链路

    针对报价、合同、发票等关键业务节点,红迅利用平台的可视化流程设计器,重构了从线索到现金的全流程管理闭环。在报价环节,平台支持基于不同客户等级、产品线及采购量的多维价格策略配置,审批流程可根据金额自动流转至对应权责主管。一旦合同审批通过,系统通过预置的集成接口自动向U9 ERP推送销售订单与发票申请,并同步触发OA待办及条码系统发货指令,减少了跨系统切换操作带来的时间损耗与录入差错。

3. 异构系统深度集成与业务编排

    针对立功集团复杂的多系统并存现状,红迅平台的集成网关发挥了关键作用。通过配置化的API连接器,平台实现了与U9 ERP、致远OA及条码系统的双向数据交互。特别值得一提的是,平台引入的AI智能体编排机制可作为数据调度哨兵:例如,当致远OA中某客户审批流完成后,智能体自动触发低代码平台中的客户状态更新,并校验该客户在ERP中的信用额度,从而构建了一个高效、准确的业务数据闭环网络。

4. 敏态架构支撑多元化业务扩展

    基于红迅低代码平台的云原生与多租户架构,立功集团在后续面对新的海外公司设立或业务部门拆分时,无需进行大规模的底层代码开发。IT管理人员可通过配置化方式快速复制现有的业务流程模板,并进行微调以适应新的会计准则或属地化政策,显著提升了IT系统对业务创新的响应与承载能力。

四、应用价值小结

    通过红迅AI低代码开发平台的成功部署,立功集团在统一营销管理层面构建了坚实的数字化基座。该实践不仅理顺了多业务主体下的复杂营销关系,更进一步强化了与后端生产制造的联动效率。红迅软件将持续以专业的技术服务,助力立功集团在电子科技领域的稳健发展与业务增长。

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