企业如何数字化转型升级呢?
1、数字化对“个人-家庭-企业-行业-城市-国家”的影响:
个人:数字化建立随时随地,高质量的连接,为工作及生活提供便利;影响着每个人的衣食住行…..
家庭:数字化逐层推进,为家庭创造智慧美好、环保低碳的生活……
企业:数字化使企业降本增效和开源增量,帮助企业业务及生态高效运营……
行业:数字化影响着工业、农业、服务业等各行各业,特别是信息密集型行业,渗透率比较高……
城市:数字化成为国家新基建,持续打造便利惠民、安全高效、互联互通、生态共融的智慧城市……
国家:数字化影响社会、经济、军工、政务、企业等全方面,助力国家实业兴旺、工业及产业互联网高速发展……
2、数字化转型升级分为“基础信息化-业务数字化-应用生态数字化-智能数字化”四个阶段:
基础信息化:主要是以提高工作管理流程为目标,实现降本增效,让企业省钱;比如:协同办公管理、人力资源管理、档案管理、项目管理、采购管理、财务管理等企业基础管理系统。
业务数字化:主要是以提高产品竞争力和增加业务营收为目标,实现开源增量,让企业多赚钱;比如:CRM销售管理、SCM供应链管理、BI及数字大屏、产品溯源、MES智能制造、物流供应链及金融等企业核心系统。
应用生态数字化:主要是以多系统集成、软硬件集成、整合上下游系统、共建应用生态及运营为目标,构建企业自己的生态圈,让企业更强大;比如:企业核心业务平台、单品供应链平台、金融平台、IOT物联网、工业及产业互联网等应用生态平台。
智能数字化:主要是以AI人工能智为目标,让企业数字栾生,数智化。
3、 企业数字化转型升级方法:
我们通过上述1和2两点的分析,总结出企业数字化转型升级,必须结合自身实际情况(包括数字化认识、需求、预算、目标)分阶段落地实施:
(1)汇总目前企业数字化各系统及应用的投入和使用情况。
(2)整理一份完整的数字化需求方案,包括企业品牌及产品战略,生产及管理方案,市场营销战略及业绩目标,内部管理及外部协同标准,各系统模块需求,产品及功能迭代需求,平台架构及开发工具需求,采购方案、开发方案、实施培训上线计划。
(3)整理一份数字化转型升级可研报告,包括投资预算,技术产品方案。
(4)数字化项目立项和采购选型:采购成熟稳定的低代码平台及微服务架构,然后基于低代码平台及微服务架构,灵活配置或敏捷开发适合自己的系统与应用(包括协同办公管理、知识管理、电子档案管理、合同管理、项目管理、采购管理、财务管理、设备管理、流程管理、BI及数字大屏、CRM营销管理、SCM供应链管理、MES智能制造、产品溯源、物流供应链及金融等)。
企业如何挑选低代码平台及微服务架构?
1、结合自身技术部门或技术人员情况:
专业开发人员使用,需要考察平台的代码逻辑、语言系统、扩展性等要素;非专业开发者,需要考虑其可视化程度、操作简易程度、协作程度等。
2、平台要成熟稳定和成功客户实践:
通过远程、面谈、考察、技术交流等方式,了解软件商的公司简介及发展历程,产品与服务,技术团队情况,技术创新能力,实施交付服务,售后服务;了解平台技术参数和功能模块;了解案例客户,实践应用情况;了解平台的延伸和拓展性,集成适配器及API接口等集成能力。
3、培训和支持:
需要低代码平台及微服务架构软件商提供完整的产品说明文档、技术支持文档、教学视频等;另外还需要在线客服、售后电话、微信服务等售后服务和即时的技术支持。这样可以使企业很好地把低代码平台及微服务架构承接过来,灵活配置和敏捷开发企业所需的应用或功能模块。
4、 产品价格:
结合企业自身的数字化的预算,除了需要关注产品、技术、服务、性价比多个维度外,还需要重点关注是否合适自己,双方是否诚信及诚意合作。